（2007年9月18日）
梁国典
同志们：
今天的会议是我处贯彻落实省委、省政府关于在省直机关加强机关作风建设，开展创建“两好一高”机关活动的动员会。我的讲话分两部分，一是按照上级的要求，讲一讲为什么要开展“两好一高”机关创建活动，开展创建活动有什么意义，以及创建活动的方法、步骤和需要解决的问题；二是根据我处的实际情况，结合落实我会《会训》提出的要求，怎样卓有成效地开展“两好一高”创建活动，谈一点个人的一些思考和想法，跟大家交流。
一
（一）充分认识开展“加强干部作风建设，创建‘两好一高’机关”活动的重大意义
党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把加强干部作风建设摆在全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力和先进性建设的战略高度，强调党员和干部一定牢记“两个务必”，进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识，提出了树立社会主义荣辱观，大力倡导“八个方面”的良好风气等一系列重要思想。在今年召开的中央纪委七次全会上，胡锦涛总书记进一步突出强调了加强党的作风建设问题，向全党提出了要求，为我们在新形势下全面加强干部作风建设指明了方向。省委、省政府作出了加强干部作风建设的系列部署。在省直机关开展创建“两好一高”机关活动就是深入贯彻落实中央、省委关于加强作风建设的部署，按照胡锦涛总书记倡导树立“八个方面”良好风气和省委书记李建国同志提出的建设“作风好、形象好、效率高”优良机关的要求，进一步加强机关作风和干部作风建设，切实发挥省直机关在全省的带头作用。中国孔子基金会秘书处作为省直单位，全体党员干部一定要按照省委、省政府和省直机关工委的部署和要求，充分认识加强机关作风建设的极端重要性和紧迫性，把机关作风建设和干部作风建设作为一项重要任务抓紧抓实，抓出成效。
（二）正确把握建设“两好一高”机关的内涵
加强机关作风建设，开展创建“两好一高”机关活动，就是要按照胡锦涛总书记倡导的“八个方面”良好风气和省委关于作风建设的要求，进一步加强干部作风建设，努力争做“作风好、形象好、效率高”机关，充分发挥省直机关和干部在全省的带头作用。
作风好，就是要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习科学发展观，始终牢记“两个务必”，坚持立党为公、执政为民，大力培育和形成“八个方面”良好风气。就是要进一步增强忧患意识和公仆意识，居安思危，永不懈怠，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。就是要发扬民主作风，平等待人，办事公道，大力弘扬求真务实的精神，说实话、办实事、求实效。就是要进一步增强节俭意识，坚持勤俭办一切事业，始终保持共产党人艰苦奋斗的优良传统。
形象好，就是要切实加强党性修养，树立正确的权力观、地位观，密切联系群众，真心实意为人民群众办实事、做好事、解难事，始终保持同人民群众的血肉联系。就是要坚持依法办事，热情服务，让人感到温暖亲切，给人留下良好印象。就是要严格执行廉洁从政各项规定，自觉接受党组织和人民群众的监督，以身作则、率先垂范，不仅注意工作表现，也在“八小时以外”严格要求自己，努力养成良好的生活作风和生活情趣。
效率高，就是要牢固树立服务意识，增强责任感和事业心，恪尽职守，加强协作配合，反对推诿扯皮。就是要不断加强学习，全面提高综合素质和业务能力，提高机关工作水平。就是要坚持依法、公开、透明，转变职能，提高效率，促进机关高效运行。
（三）要认真解决存在的问题，努力把秘书处建设成为“作风好、形象好、效率高”的优良机关
今年以来，秘书处党组十分重视加强机关作风建设，制定了一系列加强作风建设的文件和实施意见，机关作风建设不断得到加强。但与形势发展的要求，与省委的要求还存在一定的差距，有些部门和干部仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下方面：有的工作墨守成规，满足于低水平重复，缺少创新精神，跟不上形势发展要求；有的缺少大局意识，本位主义严重；有的工作缺乏责任心和紧迫感，精神萎靡、拈轻怕重、畏难发愁，工作效率低下；有的贪图安逸、攀比待遇，对蝇头小利斤斤计较；有的作风纪律松懈、不思进取、得过且过，出工不出力，混日子、熬时辰；有的漠视制度，有了制度不执行，等等。针对以上问题和现象我们要高度重视，要通过创建活动进一步加以解决。
在创建活动过程中要把握好以下原则：
1、要按照中央和省委关于加强干部作风建设的部署要求，立足于解决实际问题。
2、各部室要紧密结合秘书处的工作和本部室的实际开展活动。要按照秘书处的统一部署进行。坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，不提不切合实际的口号，不作实现不了的承诺，努力把工作做深、做细、做实，做出成效。
3、坚持总结经验、探索规律，注重制度的落实和工作机制的创新。紧紧围绕与机关作风建设和领导干部作风建设密切相关的重大问题和关键环节，从一件件具体工作入手。要把检查落实制度作为重点，看哪些制度落实了，哪些制度还没有落实。没有制度的要尽快建立，已经建立制度的就要坚决按照制度办事，要用制度来管人管事，形成机关作风和干部作风建设的长效机制，努力把秘书处建设成为“作风好、形象好、效率高”的优良机关。
（四）要明确创建活动的方法和步骤
这次创建活动从现在开始至明年2月份结束，分为三个阶段。第一个阶段，为学习动员阶段。时间从今天开始至11月30日。这一阶段主要是组织全体党员干部重点学习胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的重要讲话和今年6月25日在中央党校的重要讲话精神，学习省第九次党代会精神，学习中央、省委关于加强作风建设的一系列指示精神，学习先模人物的典型事迹，吸取反面案例的沉痛教训。党的十七大以后，要集中时间学习十七大精神，统一思想，提高认识，推动工作。通过学习，提高大家对加强机关作风建设重要性的认识，增强参加创建活动的自觉性、主动性和积极性。第二阶段，为查摆问题阶段。时间从12月1日至12月31日 。这一阶段主要是通过调查、召开座谈会、个别谈话等方式，广泛听取群众意见，找出机关在作风建设等方面存在的问题。第四个阶段，为整改提高阶段。时间从明年1月1日至2月底。这一阶段主要是根据第二阶段查摆出的问题制定整改方案，提出整改措施，明确整改标准，限定整改时间，落实整改责任，把整改工作落到实处。对查摆出的问题属于秘书处的由党组负责整改，属于各部室的由各部室负责整改。活动结束后，各部室要及时向我处创建活动领导小组写出总结报告，我处创建活动领导小组要及时写出我处开展创建活动的总结报告报省直机关活动领导小组。
（五）加强组织领导，确保创建活动顺利开展
这次创建活动时间紧，任务重，要求高，因此必须加强领导，集中精力，集中时间，精心组织，周密部署，抓好各项工作的落实，确保创建活动取得圆满成功，达到预期目的。
1、成立创建活动领导小组，加强对创建活动的领导。领导小组由我任组长，林先众、王大千为成员。领导小组下设办公室，由林先众兼任办公室主任，张卫东、刘廷善、丁加军为成员，负责具体工作。
2、要加强宣传工作，创造良好氛围。在《会讯》、网站上开辟创建“两好一高”机关活动专栏，及时宣传报道我处创建活动情况，组织撰写体会文章，实行上下联动，共同营造深化机关作风建设的良好环境，推动创建活动健康顺利进行。
3、要做好结合文章，促进业务工作。各部室要按照统一部署和要求，处理好创建活动和业务工作的关系，要把创建活动激发出来的热情和干劲引导到干好本职工作上来，引导到干事创业、一心一意谋发展上来，推动中国孔子基金会又好又快发展。
二
以上讲的是创建活动的目的意义、方法和步骤，应该说这个活动很有必要性，也很有现实针对性。我们要根据基金会秘书处的工作特点一步一个脚印地抓好落实。下面我就结合基金会秘书处的特点，怎样把创建“两好一高”机关落到实处，如何做好结合文章，谈点个人想法。
今年以来，秘书处在理事长和党组的领导下，各项工作都有了长足的进步。（一）机关自身建设方面。我们从年初就开始抓机关的自身建设，实际上就是创建“两好一高”机关。我们从自身建设入手，提出了领导班子建设、制度建设、文化建设、队伍建设齐头并进的思路，制定和完善了秘书处所有规章制度，创办了《会讯》，开展了“我为基金会谋发展”和“基金会《会训》征集活动”，机关自身建设工作有声有色，成绩显著。（二）基金管理方面。基金运作、基金募集方面都开局良好。一是房地产开发了二期工程并进展顺利；二是基金会来到山东的10年外部债务全部清算，收回资金近千万元。现在理财虽然回报诱人，但风险比较大，为了保证资金的安全，这笔钱已经存入银行；三是向国家财政部、税务总局争取下来了关于基金募集减免税政策，并且今年也募集到资金50万。（三）学术传播方面。今年搞了几个论坛，都非常成功，特别是在北京举办的“奥林匹克精神与儒家文化论坛”影响比较大，我们向北京奥组委赠送了大型孔子铜雕像，向国家汉办、孔子学院总部赠送了儒家文献《儒藏》（史部100册），还有四名专家在会上作了专题发言，各大媒体、网站都作了报道，社会各界反响比较大。（四）传播方面。面向大众、青年传播孔子思想、儒家文化方面，是今年的重点工作，应该说是很有成效。一个是创办了中国孔子网；二是与省广播电视局合作的大型文化电视栏目《新杏坛》9月22日开播；三是9月25日举办季羡林研究所落成仪式。四是动漫《孔子》也取得了新进展。以上是我们今年开展工作的大体情况。
下面我着重讲一讲怎样践行《会训》，创“两好一高”机关。
先讲第一个问题，为什么要制定《会训》。《会训》的征集大家都参与了，也都提出了很多、很好的建议。为什么我们要搞《会训》？说白了就是让人明白单位是干什么的，每个人应该干什么，怎么干。我始终认为，一个单位包括个人必须要有核心价值理念作指导，如果一个单位，没有核心价值理念来指导，就会一盘散沙，毫无建树。如果一个人没有核心价值理念指导，人就会找不到方向，干什么事都是东一榔头，西一棒槌，整天感到忙忙碌碌，最终一事无成。我在报业集团时，提出了《齐鲁晚报》和《生活日报》两报的核心价值理念，就是“服务读者，奉献社会，成就自我——办主流大报，树百年品牌”，就是要求员工都要有这样的责任感、使命感，不断提升个人品质，提升报纸品位。这样单位就有凝聚力和干劲，就能把大家的积极性和潜在的能力激发出来。所以我到基金会后就提出来搞一个《会训》，并得到了理事长的充分肯定。《会训》就是大家共同遵守的一个核心价值理念。我从开始就琢磨，也是通过不断地交流，不断地看书，然后又参考了大家提出的意见，吸收了大家的一些想法，最后明确了“厚德、好学、笃行、和谐、日新”。大家只要照着这几句话做，我认为创建“两好一高”机关肯定是没问题，肯定都能落到实处，基金会的每个人的能力、素质、水平也会得到提高，基金会的事业也会得到更好更快地发展。
第二个问题，讲一讲《会训》的内涵和我自己的一些体会。“厚德、好学、笃行、和谐、日新”这几句话体现了“德才兼备，知行合一”的要求，是一个有机的整体，并且它还是一个递进的关系，是一个发展的过程。首先厚德，再好学，再笃行，再和谐，这些都做到了事业才能达到日新。
首先讲一讲“厚德”。厚德是大家都知道的，就是增厚一个人的德行、品德，提高素质。德是一个人的立身之本，也是人与人、人与社会交往的一个行为原则、是非标准。一个人有没有德，或者德行怎么样，别人都有一个判断标准。你做事是不是讲道德，大家心里都有数。所以说，德是一个人立命、处世、治世的根本和前提。因此，我们把“厚德”放在基金会《会训》的第一位置，就是要求基金会的人都要以德立身，基金会不仅要依法办会，还要以德办会。怎么样才能厚德呢？孔子、孟子对此都有大量的论述，德的范围也比较广，大体上就是“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”、“勇”，或者叫“忠信”、“孝悌”、“礼仪”、“廉耻”。这几个方面达到了，也就是有德行的人，或者说是道德高尚的人。但是对我们基金会来讲怎么样厚德呢？我认为不要漫无边际地去讲什么是仁，什么是义，什么是礼，等等。这样讲会使人感到“老虎咬天，无从下口”，我认为还是从“我是君子”做起，开展“我是君子”的活动。我来基金会后的第一次全体人员会议上就提出了这个问题，要求基金会的每一个人都要争当君子，不当小人。孟子讲“人皆可以为尧舜”。他提的标准虽然比较高，但他说的尧舜并不是遥不可及，他认为只要你能做到忠和孝，就有这个基本前提了。当然，尧舜能达到治平，能成为圣贤，还有个位置和权力的问题。尧舜咱成不了，圣贤咱也不要期望那么高，但是君子还是应该能做到的。在《论语》、《孟子》里边，君子大都是与小人相对的。我也讲过，在坐的每一个人，包括社会上的人，没有一个人愿意去当小人，没有一个人心安理得当小人，说自己是小人、就当小人。人性都有一个向善的要求，希望自己能得到社会的承认，不愿意让人指着脊梁骨说：“这是个小人。”你不愿意当小人，就要努力去成为君子，只要有这个愿望，而且只要努力，每个人都可以当君子。什么叫君子？据统计，《论语》里边“君子”一词出现107次。现在耳熟能详的有“君子喻于义，小人喻于利”，君子心里装的是道义，小人光计较蝇头小利。“君子和而不同，小人同而不和”，君子大事讲原则、小事讲风格，小人结党营私、拉拉扯扯，搞小圈子。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，君子心怀坦荡，小人整天嘀嘀咕咕，今天这个人怎么样，明天那个人怎么样。“君子泰而不骄，小人骄而不泰”，君子安静坦然，胸有大志，而不骄矜，小人傲慢无礼，处处张扬，而不坦然，等等。这些话应该都是很有针对性的，在现实中，也都能碰到。有的人整天咋咋呼呼，牛哄哄的，其实他基本上是没大有什么水平，也没大有什么学问底子的人。君子应该是谦谦君子，应该是文质彬彬，自强不息的。什么叫作风好，形象好？你是个君子，就会形象也好，作风也好，你都“文质彬彬”了，还能不好吗？一个人的内在的美德跟学问与外在的形象都一致了，那他就是君子了。他的形象肯定好，作风肯定好，举手投足都处处显示出大家的风范。所以，我认为通过开展“我是君子”的活动，保持君子风格，我们基金会的每一个同志，都能达到形象好、作风好、效率高。因此，作为文化建设，第一季度搞了“献计献策”活动，第二季度搞了《会训》征集活动，第三季度因事比较多没搞活动，第四季度我们就开展“我是君子”的活动，每个人都当君子。我认为这个活动很现实也很切合实际。通过这个活动，我们不但可以学习经典，还可以自己解剖自己，看看哪些符合君子的要求，哪些还达不到君子的要求。应该说在坐的大家身上都有君子的素质、君子的潜能。怎么样把他激发出来，怎么样把他挖掘出来，这是对大家的一个期望和要求。下一步就是要通过“我是君子”的活动达到形象好、作风好。首先领导干部要起表率作用。领导干部是不是有德，是不是公正，应该说对一个机关，对一个团队非常重要。如果领导自己说一套，做一套，就是讲得再好，也成不了君子，不光不能成为君子，这个单位肯定也是个是非窝、小人窝。所以说领导干部要起带头作用，从我做起，包括每一位秘书长和处级领导干部都应该加强自己的个人修养。孔子讲“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”你自己做得好，标杆高，大家自然就会团结在你的身边，听从你的招呼。我认为要当好一个领导首先做到三个字，第一个字就是要“公”，就是公道正派，对人对事要一碗水端平。当领导的一旦有私心，受一些利益或者其他一些事的影响，办事不公或对人不公，大家就会产生怨气，这个单位就很难搞好，这就是孔子说的“放于利而行，多怨。”第二个字就是“能”，就是领导水平和执政能力。领导在工作上就得有思路，有办法。一个单位，一个部门既要有眼前计划，又要有中长期规划。在一定时间内干什么事，完成几件事，领导都得思路清晰，办法具体，然后分工负责去干。这方面的能力大家还有待提高。第三个字就是“宽”，就是心胸宽阔。要宽以待人，能容人、容事，即使达不到宰相肚里能撑船的程度，起码也要有些事不要太计较，尤其对同志们的一些事。但是这个宽并不是在工作上对同志们的放任，当老好人，那不是“宽”。“宽”就是对同志们的评价要公道，要多理解，工作上该严要求的就严要求，该批评的就要批评。对同志们要多宽容、多理解，不要有点事或者有点冲突就记恨在心里，找机会治你，给你小鞋穿，这是绝对不行的。我认为做到以上三个字，基本上就是有德行的领导了，所领导的团队也就有凝聚力、战斗力。
第二个是“好学”。我认为学习是一个人一生的事业，应该是终身化。社会发展很快，不断地有新的科学、新的知识涌现，一个人如果不学习，就会很快被社会淘汰，被单位淘汰，即使不被淘汰也很快会陷入知识、技能的恐慌，到了一个新的单位更有一种恐慌感。所以要不断地学习。我一来基金会就提出了建设学习型团队的要求。孔老夫子之所以能成为圣人，靠的就是学习。关于他学习的论述很多，如“我非生而知之者，好古，敏以求之者也”、“三人行，必有我师焉”、“学而不厌，诲人不倦”、“欲知则问，欲能则学”，等等。他自己的一生就是好学的一生，“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”到了七十以后才达到博学、融会贯通的境界。他的一生是不断学习的过程。他之所以成为至圣先师，就是因为他是中华文化的集大成者，兼容并蓄，然后又有自己的发展。我们身边也有学习的典型，就是我们的理事长。他从基层一步步走上来，成为正省级领导干部，靠得是什么？就是好学。他平时很少出门，也不逛街，就是看书、学习、写东西。现在他年近古稀，仍然每天坚持读书学习，我们每次到家里去向他汇报工作，都看见他坐在小屋里看书，写东西。他的读书笔记本一摞摞的。他这种好学精神和自我挑战的精神很值得我们学习。所以说我们基金会每一个人应该养成这种好学的习惯，我们是文化单位，是代表孔老夫子到社会上出头露面，不学习是不行的。我们除了要学习中央、省委文件，还要学习传统经典的东西，而且要学习工作的基本技能、基金管理、金融知识，更重要的是通过学习提高自己的修养，提高个人的素质。前几天，我跟孔子文化旅行社的同志讲，“腹有诗书气自华”，导游不能光耍贫嘴，你讲出来的东西能把游客给镇住了那才是真功夫。你像傅佩荣教授讲话，从来没有高声，从来都是慢声细语，但他就是有学问，能抓住听众。我们的导游也要这样，不要光靠逗个乐，讲几个段子。所以说，学习非常重要，你学了，你在书本里浸润的时间长了，你的气质就不一般了。
第三个是“笃行”。笃行的意思就是忠贞不渝、踏踏实实，抓住目标，坚持不懈地去执行、去努力、去奋斗。他包含以下三层意思：（1）要扎扎实实做人做事。要一步一个脚印地做人，一步一个脚印地做事，不搞花架子，也不搞虎头蛇尾的东西。咱用不着搞什么形象工程，把我们的事情踏踏实实做好，做一件事成一件事。言必信，行必果，这是基金会人必须遵守的。（2）要按制度办事。制度是管长远、管全局的。上半年，党组重点抓了制度建设，各个方面的制度已经建立起来了，而且党组对重大项目、重大决策都严格按照党组自身建设意见中的规定执行。做到办事程序公开透明，作决策集体研究。之前还要先向理事长汇报，之后形成纪要向理事长、常务副理事长报告，然后存档，每件事情都要走这个程序。但也存在着有些制度执行不力的问题。我认为还是要按照制度规定去办，使各项工作都走向正轨路子。“无规矩不成方圆”，一个单位无规矩，想怎么干就怎么干，靠个人拍脑袋决策，看似办事简练效率高，但实际上容易出问题；按照程序办事，看似复杂，但决策更科学，能集思广益，避免无谓的失误。所以说，基金会要形成按制度办事的习惯，靠制度来管人、管事、管钱。（3）要提高执行力。执行力包括能力和效率两个方面。提高能力，就是选择做什么，并且怎么做好。通过学习，我们提高素质本领，知道哪些事能干，哪些事不能干，把握好度。能干的事就要把他做得完美无缺，包括一些细节上也要没有瑕疵。这就是说，我们每个人都要把本职工作负责范围的事做好，做到极致，起码细节上没有瑕疵，而且任何事都要把握好度，有些事只能这样做，只能做到这个程度，不能在办的过程中走了样，这都是执行力的范围。提高效率，就是立说立行。海尔最初的经验就是“日事日毕，日清日高”。他们的经验很简单，就是两句话，你每天的事每天完成，每天的事干了以后就要总结，哪些方面做得好，哪些方面做得不足。每天都要清理一下，总结一下，水平就提高一步。第二天，同样的事，好的更好，有瑕疵的把他修正。这就是海尔成功的法宝。我们也要形成这种习惯，不要今天的事放到明天也行，后天也行，这周不行，下周也行。这可能是多年养成的习惯。我们这里没什么紧急任务，跟报社不一样。在报社，今天稿子弄不出来，报纸就得开天窗，那肯定不行，就是有些活动再晚，第二天要见报的必须见报。我现在不叫你们三更半夜工作，但我交待的事什么时间完成，你就得什么时间完成。不要求是精品，但起码是成品。每个人都要有这种追求，这就是效率高的要求。
第四个是“和谐”。我经常讲，大家能在一个单位共事是缘分。大家一定要做到“己所不欲，勿施于人”。怎样达到和谐？我个人理解就是怎样处理好人际关系，如果做到“己所不欲，勿施于人”这一条就基本上达到了和谐。处理团体与团体，包括国与国的关系，这句话也管用。什么是放之四海而皆准的真理呢？就是“己欲立而立人，己欲达而达人”，你想着事业有成就，你也要大家有成就，你自己想着成才，你就让大家也成才。不要相互瞧不起，光看别人的缺点，互相指责，互相议论。还有就是要换位思考，要多站在别人的角度上看问题，不要光站在自己的角度上看问题。这样的话你的人际关系肯定要好，你想事多替同志们考虑，你这种人还能没人缘吗？这是我个人的一些体会。有时候，人也得吃点亏，“吃亏是福”。我原来就经常讲“吃小亏占大便宜”，小亏就是在利益面前让一让，不管是职称、职务、奖金，这些东西不要去争，大家心里都有数，你越争，大家越瞧不起你。你在利益面前让一让，大家会说你姿态高、有水平。这样你就在群众心目中有威望了。将来有什么好事的话，大家会推举你，你就占了个“大便宜”。你太计较小事，大家瞧不起你，最后你吃大亏。你人际关系好了，你的身心也就和谐了。你今天跟这个打，明天跟那个吵，怎么会有好心情，怎么还会有心思工作？包括家庭关系也是这样。我认为我们按照老夫子的“己所不欲，勿施于人”去做的话，我们就可以讲和谐了，起码心向一块想，劲往一块使，没有使邪劲、歪劲的，我们的事业就能得到不断地发展。
最后一个是“日新”，就是要有创新精神，创新意识。儒家思想在新的时代要不断地发扬光大，要返本开新。我们每个人通过不断地学习，不断地加强自己的修养，素质、能力、水平每天也得到不断地提高进步，我们基金会的事业也要得到不断地发展和壮大。这就是日新的意思。我认为开展“两好一高”活动，一定要结合我们基金会的特点，结合我们贯彻《会训》的要求来做好，这样才能落到实处，让每个人觉着确实与自己相关，并不是光上边的要求，然后念念文件，作个讲话，写个报告就完了。我们每个人照着《会训》的要求去做，坚持下去，可以说是必有收获，大有收获，大家要努力实践。
（第二部分根据录音整理）
