华泰集团党委书记、董事局主席李建华接受媒体采访

华泰集团生产的高档本白胶版纸被指定为中宣部组织编写的《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》独家专用纸

　　造纸是古代中国劳动人民的重要发明之一，在中华几千年的历史文明传承中，纸张承载的重量当以万钧计。纸的发明结束了古代简牍繁复的历史，为中国古代文化的繁荣提供了物质技术的深厚基础，大大地促进了文化的传播与发展。

　　作为中国造纸行业的龙头和标杆，华泰集团用42年的时间书写了一部中国纸业发展的生动历史。面对电子传媒的巨大冲击，近年来，诸多造纸企业相继停业，华泰集团不仅没有在巨大的浪潮中倒下，反而熠熠生辉、大放异彩，展示出了顽强的生命力，不仅在造纸行业中取得了骄人的成绩，更已建设成为以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、商贸服务、信息科技等九大门类于一体的综合型现代化中国500强企业。

　　“我们从创业初期开始就在不断迎接挑战”，华泰集团党委书记、董事局主席李建华说，“走过42年，华泰人凭着艰苦奋斗、顽强拼搏、不断创新的精神，一步步攻坚克难走到今天。未来，我们将加快产业结构调整，提升产业竞争实力，为振兴中国民族工业不断努力，绘就中国纸业发展的新蓝图。”

　　带着别人干 做给别人看 

　　“销售收入突破730亿元、利税72亿元、利润38亿元，位列“中国企业500强”第223位，全球制浆造纸行业百强第59位”，这是2017年华泰集团交出的傲人数据。回首1976年，在广饶县大王镇一片只有15亩的荒地上，初出茅庐的华泰还只是一家仅有56万元资产的小纸厂，设备、资金、人才、原料样样缺失，歧视、嘲讽却如潮不断。

　　“创业初期，我们真的走过了无比艰难的一段路。”李建华回忆起彼时的场景，仍旧历历在目。“那时我们的条件很艰苦，起步时只有35名员工。别的造纸企业已经用上了1575纸机，我们用的是还一台破旧的二手1092纸机，远远落后于当时的发展水平。我们的人才密度低，生产力度小，去国外考察的时候没少遭白眼。但是凭着一股不服输、不放弃的干劲，我们熬过了最漫长的黑夜，迎来了黎明的曙光。”

　　据李建华介绍，为了跟上生产进度，华泰集团从创业以来，始终保持着24小时不停产的传统。“想让员工始终拼在生产第一线，领导就必须冲在前面，带领大家一起奋斗。”李建华说，作为华泰的当家人，自己数十年如一日得保持了早上6点前上班的习惯，与工人们同在生产线上一待就是十七八个小时更是常有的事。“当领导，就是要带着别人干，做给别人看。”这句掷地有声的承诺，李建华说了几十年，也亲身践行了几十年。

　　“我从来没在家过过除夕、春节，年三十、年初一，我都是跟工人们一起包水饺，哪怕最初时我们的车间里连暖气都没有，我跟工人们在一起，大家也有干劲，愿意付出三倍的压力拼生产。”李建华用“能征善战”来形容华泰职工，事实上，每一支优秀的队伍，都离不开首领的引导和培育。在李建华的带领下，华泰集团逐渐摆脱了经营过程中的重重困难，于2006年10月正式投产45万吨新闻纸生产线，一跃成为了全球新闻纸龙头企业。

　　发展新产业 匠心增效益 

　　坐稳了全球新闻纸行业的头把交椅，李建华在欣慰之余，更多的仍是不安。随着市场环境的不断变化，单靠新闻纸制造来提升企业的综合效益已经十分困难。为了向经济效益高、市场前景好的产品种类转型，李建华以壮士断腕的决心削减了新闻纸产能。

　　“我们原来有6条新闻纸生产线，总产能可以达到180万吨，但是现在，我们只保留1条年产45万吨的生产线，其余5条转产高档文化纸、包装纸等产品。”李建华称，经过调整，华泰新闻纸产能在公司总产能中的比重由60%调整到了目前的17%，产品也由新闻纸“一业独大”发展到了文化纸、包装纸、特种纸、铜版纸等100多个品种。同时，华泰还开展了私人订制特种纸业务，为客户量身定做的无碳原纸、数码转移印花纸、双胶复合纸等产品，打破了国外技术壁垒，填补国内市场空白。

　　除了在产品结构方面进行调整，作为上榜2017年山东省“厚道鲁商”品牌形象榜的五星级企业的领导人，李建华在思考企业如何盈利的同时，更以匠人的态度对生态环境的保护做出了实践。

　　造纸工业在生产中产生的废水、废气、废渣、毒性物及噪声等能对环境造成严重污染，不对其进行控制、防治或消除处理，将对生态环境产生严重危害。李建华深知“绿水青山就是金山银山”的道理，为发展绿色循环经济，他提出了“产量是钱，环保是命，不能要钱不要命”的口号，先后投入30多亿元增上国际一流设备，实施了林浆纸一体化项目、废渣燃烧发电项目、沼气提纯生产天然气项目、烟气余热回收发电项目、中水循环利用项目等，对废纸、废渣、废水、废气进行循环利用，形成了“资源—产品—再生资源”的闭环式循环生态链，让华泰成为了绿色生态纸业的优秀代表。

　　李建华称，“2017年，我们投资了2亿多元实施的8个环保项目投入运营，同时，投入4亿多元上马的十多个环保工程正在加快推进。”

　　开创新模式 绘就新蓝图 

　　从“全国三点一线战略布局”到实施“造纸、化工双巨头战略”，华泰集团经历了发展史上的两次重要跨越，目前，李建华正带领华泰集团正朝着多层次立体化产业格局阔步迈进。

　　据李建华介绍，围绕“全国三点一线”战略布局，华泰集团稳固提升造纸主业规模，加快推进日照华泰浆纸基地、广东华泰年产30万吨瓦楞纸项目、安徽华泰二期制浆项目等建设，稳定公司在全国造纸行业龙头地位。在华泰第二大支柱产业——化工产业发展方面，华泰通过拓宽拉长产业链条，进一步壮大产业规模，投资60亿元着力实施华泰化工双百万吨生产基地、日照华泰海右化工基地建设，力求形成精细化工、氯碱盐化工等相结合化工产业新模式。

　　同时，华泰集团按照“拉长造纸、化工产业链条”的发展战略，向上游发展林业、热电，向下游发展印刷、物流、机械加工，兼顾发展餐饮、金融、地产、建材、新材料等产业，形成了多层次立体化产业链式布局。各大产业之间优势互补、资源共享，上下游相互衔接，在提升企业综合实力的同时，增强了企业抵御风险、应对危机的能力。

　　面对国家“一带一路”战略的实施机遇，华泰还加快了“走出去”的步伐。2017年6月，在时任全国政协副主席韩启德和芬兰总理西比莱共同见证下，华泰集团与芬兰北方生化公司签约，将重点就纸浆贸易进行合作。据李建华介绍，华泰目前正着力推动债券融资业务发展，拓展股权、资本市场业务，加强财务公司战略合作，强化国际业务深度合作，推动公司走向持续稳定发展的快车道。

　　对李建华来说，改革开放为华泰带来了发展的勃勃生机。作为企业家，处在新时代，就要呼唤新的力量、背负新的使命、展开新的作为。李建华称，华泰集团正以时不我待、只争朝夕的精神，以饱满充足、坚定不移的信心，不忘初心，砥砺奋进，为实现“千亿华泰”“百年华泰”的美好目标不懈奋斗。