近年来在图书发行领域异军突起，很多书店通过大刀阔斧的改革，建立了充满活力的现代企业制度，大力进军电子商务实现业绩连年翻番，实体书店向体验式文化消费转型风风火火。

　　新华书店是国字号的老品牌，80多年来一直是国内出版发行行业的龙头老大，不过伴随着互联网的快速发展，电子商务异军突起，传统实体书店的经营日渐式微。面对艰难的处境，常州新华书店大干改革创新，走出了一条线上线下联动，多业态转型升级的发展之路，使传统书店焕发出了时代活力。在如今的常州，当你听到人们说“走！去新华书店吃饭”时请不要感到惊讶，这并不是一句玩笑话，因为书店有了餐饮区。

　　设立餐饮区是书店发展的创新之举。一直以来，新华书店都是我国图书出版发行的主渠道，但是业务单一所造成的抗风险能力不强，是其在互联网时代经营陷入困境的重要原因之一。为了摆脱困境，常州新华书店坚持多业态发展，甚至在书店里开设了餐饮区，读者可以在这儿就餐吃饭，从而实现了优势互补，激发了企业活力，这是高度竞争的社会环境下，实体书店自我救赎的创新之举。

　　设立餐饮区提升了书店粘合度。很多喜欢到书店去逛逛、去翻阅新书的读者都有这样的体验，早饭后去书店不一会就到了中午，该回家或找个其他地方吃午饭了，但是吃过午饭以后，即便还有自己感兴趣的图书没来得及看完，也很少有人愿意下午接着去书店。可是，多业态经营开设了餐饮区以后，情况就大不一样。读者中午可以在书店的餐饮区吃饭，饭后接着看自己没看完的书，大大提升了书店的粘合度。

　　设立餐饮区让文化多了烟火味。在人们的印象中，新华书店是知识的殿堂，那是一个高雅又严肃的地方，所以有人觉得，在书店设立餐饮区，消费者可以在那儿吃吃喝喝，与书店的文化氛围似乎不协调。其实，文化未必一定要高高在上，如何离受众近些再近些是一直需要努力的方向。而在书店开设餐饮区，不仅是企业创新发展的一个支点，而且大大方便了读者，使文化多了烟火味。

　　除此之外，台湾本土自创品牌，跟一般印象中的传统书店也迥然不同。一踏进诚品敦南店大门，就可以嗅到书店内附设雅座所飘逸的浓浓咖啡香，伴随着书香，两种香气在空气中奇妙结合，散发出迷人的气息。明亮、开阔的空间，具有欧洲图书馆风味的书城，空间对称而有层次，连贯中有区隔，一反传统书店的沉闷与规格化，以沉稳、优雅、温馨的色系，作为其装潢特色，创造出充满人文艺术气质的氛围感受，让每个人一进入诚品书店，就不自觉地轻声细语、放慢脚步。 诚品书店已经成为台湾的文化景点，许多国际旅人去台湾为的只是去一趟诚品。在诚品敦南店经常可以听到广东话在空气中飘荡； 诚品的发展策略打破了传统书店的经营模式，先由品牌奠定成功基础，再带动商场、书店与零售的“复合式经营”，使书店不只卖书，而是包罗书店、画廊、花店、商场、餐饮的复合组织。诚品将书店定义为多元的、动态的文化事业，而非零售业，它在活动行销上的创意，更是其他连锁书店望尘莫及。除了以精致优雅的阅读空间规划、精心陈设展现阅读价值外，更长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动，每年至少举办4500场演讲与展览，范畴遍及文学、戏剧、环保、舞蹈与美术，开创了书店与读者各种对话的可能。

　　巴西文化书店董事法比欧·赫兹就曾说过：我不相信书店只是卖书的地方，我们认为它的意义远不止于此。在巴西，我们有18家门店，5家在圣保罗，平均每天会有11场活动，比如文化美食活动或者是儿童的故事会、签售会、文化课程以及阅读会，还举办各种演唱会等等。通过这样的方法我们可以塑造书店所在的城市。