这个话题出自《荀子》第11篇《王霸》篇，有这样三句话：第一句话，“主道治近不治远，治明不治幽，治一不治二。”第二句话，“主能治近则远者理，主能治明则幽者化，主能当一则百事正。”第三句话，“故明主好要，而暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”

第一句话阐述了君主治国的原则，即把身边近处的事情治理好，而不把精力投入到治理遥不可及的事情上；将明处的事情处理好，而不把精力投入到治理暗处的事情上；将关键的大事治理好，而不把精力投入到治理各种琐碎的小事上。第二句话讲的是，君主如果能将身边近处的事情治理好，那么远处的事情自然就能得到很好的解决；如果能治理好明处的事情，那么暗处的事情自然而然就能得到治理；如果能治理好关键性的大事，那么很多琐碎的小事就会迎刃而解。第三句话讲的是，圣明的君主喜欢抓要领，愚昧的君主喜欢抓繁琐小事。抓住了主要矛盾，任何事情都能办的妥善周详，喜欢抓繁琐小事就会让各种事情荒废懈怠。

荀子对君主治国原则的论述，为各行各业的管理者提供了宝贵的理论参考。在这里，荀子阐述了管理的智慧原则，以及遵循这种原则会产生怎样的积极效果，同时分析了贤明的管理者与愚昧的管理者之间的区别。通过荀子的比较和阐发，引发了我们对管理的思考。

三百六十行，行行都有各自的管理者和领导者。然而，许多管理者因为缺乏管理智慧，往往将自己搞得焦头烂额，看似忙得没有任何空闲，实际上管理工作做得一团糟。这其中的原因，可能就在于没有掌握荀子强调的“治近不治远，治明不治幽，治一不治二”的管理原则。处理问题时，眉毛胡子一把抓，缺乏具体的管理思路，忙中无序导致忙中出错。在荀子看来，有效管理的关键在于“治近”“治明”“治一”，将身边事处理好，将明处的事处理好，将关键大事处理好。做到以上几点，就能驾轻就熟、事半功倍。

有时候，管理者在繁琐小事上斤斤计较，实际上是捡了芝麻，丢了西瓜，小事没处理好，大事也忽略了。有的不该管的事情，因为管理岗位的“光环加持”，即使跨越了层级，也要特别过问一下。而有的管理者，对于很多工作，总是在行业的“潜规则”上下功夫。其实，这与荀子的管理智慧是背道而驰的。在荀子那里，真正的管理不是舍近求远，不是计较琐事。相反，他认为，当把身边事处理好了，那些遥不可及的事情自然就能妥善解决；当明处的工作做好了，也就不需要在暗处努力费心；当关键的大事抓好了，那些看似琐碎的小事自然就能迎刃而解。因此，真正的管理不是随心所欲，想怎样就怎样，而是讲求原则和方法，运用智慧去妥善处理各种工作问题。

真正贤明的管理就在于把握大局，抓大放小，忽略细枝末节。愚昧的管理者则往往因小失大。只有抓住关键事务，很多具体的事情便能够顺理成章地迎刃而解。大到治国理政，小到团队管理，这种管理智慧都是不可或缺的。因此，荀子认为，真正好的管理并不是事必躬亲，事事过问，而是有主有次，抓住主要矛盾。遵循荀子“治近”“治明”“治一”的原则，将身边事治理好，将明处的事情处理好，将关键大事处理好。当管理者秉承了这些原则去管理，管理就会升华为一种艺术。表面上看似没有做什么，却让任何环节都能够井井有条，看似管理者有着闲情逸致，无所事事，其实早已将关键事务处理妥当，这便是荀子的管理学智慧在实际应用中的成效。